Spin-offs académicos são empresas de base tecnológica ou de serviços desenvolvidas no seio académico, cujo destino final é a integração no mundo empresarial.

Consulte: www.tecminho.uminho.pt/empreend/

O Project Management Institute (PMI) continua a reportar um crescimento exponencial dos seus membros e dos programas de certificação, tal como outras associações de gestão de projectos. A gestão de projectos começou a ser usada em projectos de engenharia e construção e disseminou a sua utilização para dezenas de indústrias e áreas de negócio distintas.

Estudos foram realizados de forma a demonstrar e quantificar o valor da gestão de projectos nas organizações. Estes reportaram as seguintes conclusões:

Qualquer manual de gestão, seja qual for a orientação dos autores, recomendam a realização de um projecto, sempre que uma Entidade Pública ou Privada pretenda lançar/criar/remodelar um novo produto e/ou serviço. A evidência da filosofia é tão patente, que a doutrina de gestão acresce que é preferível existir um “mau projecto” do que “não haver projecto”.

É num panorama económico e social instável, e tendo bem presente o desafio da globalização, que se desenvolve o spin-off PMinnovation. Existe a visão de que todas as Organizações necessitam de realizar projecto internamente para validarem, assegurarem e/ou minimizarem o risco nas suas actividades principais - ditas “core business”. O “know-how” inerente ao seu “core business” é determinante na realização dos seus projectos, pelo que tanto as grandes como as médias e pequenas empresas devem criar competências internas para executar estes projectos.